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夯实技能，创新营销！长跑者电池“走进工厂”实训营圆满举办！

时间：2022-07-02 13:16 来源：电动车观察员 编辑：电动车观察员 阅读量：

核心提示

近日，以比跑得远，选长跑者为核心品牌价值的超威长跑者电池，在江西工厂成功举办走进工厂实训营活动，通过4天的封闭式培训，长跑者业务团队得到集体洗礼，从产品知识到业务技...

近日，以“比跑得远，选长跑者”为核心品牌价值的超威长跑者电池，在江西工厂成功举办“走进工厂”实训营活动，通过4天的封闭式培训，长跑者业务团队得到集体洗礼，从产品知识到业务技能有了全面的提升，尤其在团队的服务意识层面有了质的飞跃。
 
熟练掌握产品全链条知识
以专业技能打造电动车电池铁血团队
 
与以往的培训不同，本次长跑者的实训更讲究对整个服务全过程的流程掌握，更注重对业务本身的产品知识技能和服务意识的培训与提高，让所有人都能成为独立的电池产品“专家”。
 

 
据了解，4天的集训中，长跑者邀请了很多电池方面的专家和企业的研发骨干进行现场讲解，并模拟和还原经销商的销售场景，以最真实的销售环境培训渠道人员如何处理相关问题，其中，掌握产品制造流程、售后服务流程，了解产品的品质影响因素，对问题电池产生的原因进行基本判断，这些精准和高质的内容，极大提升了长跑者整个团队的专业素养。
 
 
随着行业789传统旺季的到来，相信这样一支经过严格培训的铁血团队，必然为更多渠道经销商解决好实际问题，帮助终端门店更好的赢战旺季市场，也让更多用户能够享受到长跑者电池带来的“超长续航”体验。
 
 
创新改革新模式
强调以终端门店为中心的服务理念
 
据电动车观察员了解，本次长跑者的年中培训提到对营销模式的创新，更大程度上以终端门店的实际需求为目标，以数字时代新的规则来改变升级，把门店和代理商的利益放到了厂家之前来进行考虑。这次创新主要表现在以下两个方面：
 
1、进一步重视终端门店的实际销售，这对团队的终端服务能力提出了更高更严的要求，不再是单纯让销量从厂房库存向代理商库存的单向转移，而是真正让终端门店的经销商能够更好卖货。
 

 
2、升级为客户经理服务模式，从形式上提醒营销人员帮助代理商开发客户，重视终端，以代理商为中心转变到以终端门店客户为中心的营销变革，从制度上鞭策更多客户经理深入一线服务，了解用户需求，为将来进一步以用户为中心的营销体系升级蓄势。

深入一线实操学习
强化团队产品和服务意识的双提升
 
在4天的学习中，长跑者的营销团队不仅仅学习产品的理论知识，更在品控总监王总的带领下，深入工厂一线制造车间，学习并了解工艺流程，通过手把手的"传教"体验，加深对产品制造的原理理解，将来更好的在市场为客户解决实际问题。

 

值得一提的是，市场部还结合优秀代理商的经验与智慧，拟定了一套新的推广模式。在即将到来的旺季，通过更多赋能，有效帮助客户抢占渠道市场。
 
长跑者电池，作为超威专注长续航领域的全新品牌，不仅在产品上创新研发，以多项技术攻关突破电池的续航里程制约，更是在团队的服务意识方面狠下苦功，谋求与经销商同频共生，同赢共强的营销理念，相信在这样的铁血团队深耕下，未来长跑者将成为越来越多渠道经销商更青睐的电池品牌。
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