2023年，天能数字变革进入关键期和深化期。天能营销同步进入数字化转型新阶段，通过数字化构建营销高质量可持续发展经营模式，搭建线上营销管理平台，推进品牌数字化建立私域流量池实现引流裂变用户，推陈出新数字化人才培育机制确保数字营销可持续开展，矢志不渝同共赢商一起挺进动力电池新蓝海。

以“泰博管家”营销管理系统为核心载体，融入15大经营模块，分别从35个经营场景进行数字化运营赋能，逐步打通“生产—销售”一堵墙，不断优化供应链管理，促进产销协同一体化，实现降本增效；打通“销售—共赢商”一堵墙，升级S2B流程管理，促进市场信息互通与厂商资源可视，实现资源整合价值最大化；打通“共赢商—终端”一堵墙，促进B2b服务闭环，全面提升共赢商综合经营能力，以高质量发展持续实现量利齐增。

围绕品质、服务、回馈等关键词，高频次开展高价值、多类型的重大线上IP活动，凝聚消费者共识，以数字营销活动实现品牌效应最大化；国家级媒体发稿背书，行业媒体全域覆盖，全面优化搜索引擎SEO运营与品牌专区运营，实现天能品牌推广最大化；通过微信公众号、微博、百家号、支付宝/微信双端小程序等多平台搭建私域流量池，吸收大量超级用户，实现良好动销；围绕核心城市打造抖音矩阵，全方位展示天能品牌，通过高强品牌曝光，实现销量裂变。

吸纳数字化专业人才，组建数字化推广团队，建立一整套年轻化、专业化、梯队化的数字化人才培养体系，为筑牢数字营销基础建设提供人才支撑；持续加强营销组织建设，提升营销组织综合素养，多形式开展营销组织数字营销专业培训，加深营销组织对数字营销的认知和数字化思维能力，加快推进数字化经营管理和品牌数字化战略实施，为共赢商数字化转型发展提供强大推力，实现市场份额指数式增长。

新发展阶段，天能主动拥抱数字化趋势，全面、全速、全力推进产业链数字化。数字营销势在必行，天能已经在新一轮科技革命和产业变革中抢占先机，在持续升级的消费市场中赢得绝对竞争优势，这也是天能发起“大干4个月 大卖2亿只”年度冲刺大目标的强大底气。天能营销必定打赢数字营销攻坚战，强势助攻共赢商赢取豪车大礼，让共赢商成为行业最幸福经营者！