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不做煤老板，找准机会，就是要做天能电池的代理商！

时间：2019-04-29 12:19 来源：电动车观察员 编辑：特约 阅读量：

核心提示

上饶市场小品牌众多，天能月销量仅有1000多组，王典会下定决心要赶超竞品，把小品牌驱逐出去，做成当地老大。...

 
王典会就是在这样的地区打下了自己的一片天地，今天就让我们一起走进他的世界，看一看他是如何一步一步走向成功的！
 
看准时机，果断选择
 
 
刚开始，王典会从事煤炭生意，但随着禁煤改气，煤炭生意下滑，他不得不开始寻找新的生意。2017年3月，王典会通过多方走访调研，最后在广丰天能共赢商处，了解到原上饶市天能共赢商准备辞职。他觉得这是一次机会，并积极与广丰天能共赢商密切交流，经过两人的多次交流，王典会更加确认这是一次难得的机会，天能是大品牌，平台型企业，并且属于新能源行业，发展前景可观，他果断接手操作。
 
经验不足，勤奋弥补
 
 
刚开始对他电池一无所知，没有市场开发经验，没有售后服务经验，两眼一抹黑，不知从何下手，但他并未因此感到打击和失望。他一边向公司售后经理学习如何检测电池，做好售后；一边与区域经理一同走访市场，开发客户。
厚积薄发，首屈一指
 
 
上饶市场小品牌众多，天能月销量仅有1000多组，王典会下定决心要赶超竞品，把小品牌驱逐出去，做成当地老大。经过王典会不懈的努力，到了2018年初，销量成功翻翻，超过了竞品，目前已然成为当地老大，市场占有率60%以上，拥有真正意义上的话语权。
 
总结经验，助力成功
 
 
那么，王典会是如何在短短的一年时间，取得成功的呢，总的来说，他做好了这三个关键点：
⑴永远把服务放在第一位。谈到服务终端都会竖起大拇指，服务胜过其它任何一个品牌，每天定时收送服务电池，达到客户满意；
⑵差异化销售。王典会在了解市场和公司产品后，第一时间引入新车宝、长寿王系列，进行差异化营销，针对不同需求群体推销不同系列产品，应对市场，减少竞争压力；
⑶执行力，服从管理，听从指挥，快速执行公司决策，并执行到位！
 
王典会表示下一步会继续再接再厉，增大市场占有率，跟上公司节奏，做大做强上饶市场！
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