死刑，缓期三年！天津某电动车厂资金紧张，竟推出自杀式营销手段

企业盛衰，在于人心向背。

 

，正在把企业和经销商的未来往绝路上送。

 

一叶遮目，未能找到产品短板！

今年，市场容量在紧缩，品牌之间的竞争无比激烈，不管是头部品牌还是杂牌小厂，日子都不太好过。但有一点值得关注的是，大家都十分注重产品，尤其是产品线的完善和制造品质的提升，然而长年以来，天津某公司在这个方面一直是个短板。

 

由于配套等因素影响，不少企业在无锡和天津均建有工厂，由于销量规模小，这家企业一直无能无力，在天津闭门造车，导致产品毫无市场竞争力，主要表现在以下2个方面：

 

1、整个品牌国标车占据90%以上，且几乎没有自主研发车型，均以市场通路车型为主，并且款型上老化，很多车型还停留在几年前的老款式，产品质量差强人意！

 

2、产品线不完善，在天津生产电摩款型，配套和制造毫无经验，生产出来的电摩也是完全按照市场的样式依葫芦画瓢。

 

即便这样，这个企业老板还是比较自我满足，认为其高性价比的优势，肯定会让消费者买单！然而，事实果真如此吗？

 

高性价比不是产品低质的遮羞布！

 

一个很经典的例子就是金箭，以高性价比出道，成为销量收割机。但是你细细分析后发现，在更低的价格体系中，金箭的产品质量并不差，甚至要比部分价格高的品牌质量更好。这是因为人家在产品各方面“精打细算”，在研发端深入探究，去掉不实用的功能配置，在生产过程中控制各项成本费用，最终在品质不打折的基础上，实现更低价格优势！

 

部分价格极低的产品，无论是款型还是质量都无法满足市场需求，而同样质量的产品，价格并不占什么优势！从市场销量也可以反映出，这家品牌的产品在市场上性价比是不高的，也仅仅靠一些老客户在支撑。

 

营销本末倒置，玩火自焚！

 

我相信，你被专业人士洗脑了！

 

如今，大量管理、业务人员离职，客户严重流失......足以证明了企业的明天就是梦！

 

但咨询分很多种类，对目前某达电动车来说，即使有钱投入，也应该在产品咨询或者营销咨询方面，解决产品力不足，营销乏力等实际性问题。矛盾论中讲，解决问题要分主要矛盾和次要矛盾，显然连中学生都懂的道理，你竟然没看懂！

 

外来的管理咨询制定的大量流程、制度以及高端化HR体系，目前团队难以融入，接受困难，毕竟你给的工资比二线品牌都低，你却指望对他们以职场精英的标准去要求，显然跑错了片场。

 

对于三线之外的某电动车品牌，你的客户专卖店不多，忠诚度不高，目前急需的是好的产品和营销思路。如果你仅存的几个客户看到你的一系列操作后，显然对企业失去了最后那点信心，切换品牌也是在所难免的事，如果连合作客户都没有了，那再高级的管理是不是都失去了意义？！

 

板一言堂！

 

历史上，但凡不能听取意见，独断专行的昏君，都是要亡朝灭国的！这样的例子比比皆是，商纣王不施仁政，听不进逆耳忠言，最终600年基业毁于一旦！蒋家王朝占尽兵力武器优势，但最后溃败台湾，根本原因还在于独断专行，蒋介石一言堂！因此，企业想要健康发展，一定要多方听取意见，才能不被行业淘汰，不会成为时代的弃儿！

 

一个人的精力是有限的，如果一切都要请示老板，难免跟不上市场快速的风云变幻！

 

当然了，如果老板能轻易改变的话，你早已跟雅迪、爱玛三分天下了！